Teams müssen gebildet und vorausschauend zusammengestellt werden. Dabei sollen Fachkräfte aus allen betroffenen Bereichen von der Planung bis zur Realisation sowie Beauftragte von Kundenseite konstruktiv im Sinne des jeweiligen Projekt- oder Programmziels zusammenwirken. Kern- und Subportprozesse sind zu definieren. Daraus müssen konkrete Aufgaben formuliert und durch das Planungs- und Realisierungsteam umgesetzt werden.
Unser Projektmanagement bezieht sämtliche Stakeholder mit ein und umfasst den gesamten Weg von der Projektfindung über die Projektumsetzung bis zur Inbetriebnahme. Es bietet allen Projektbeteiligten eine transparente organisatorische Struktur, sowohl vom Aufbau als auch von den Abläufen, zum Beispiel bezüglich Termin-Vorgaben und erforderlichem Ressourcen-Einsatz.
Das Projektmanagement ist für Projektsteuerung und Projektcontrolling verantwortlich, ebenso für das Qualitätsmanagement und das Risikomanagement.
Ziel ist, eine möglichst umfassende Projektrealisation bis hin zur Organisation der Inbetriebnahme des fertiggestellten Objekts zu erreichen. Dazu gehört neben der Übergabe an die Kundschaft, auch die notwendige Schulung bzw. Einführung des Betriebspersonals. Erst dann ist das Projekt beendet. So wird höchstmöglicher Projektnutzen garantiert.
Unterstützung Projektleitung, PL Workflow & Prozesse sowie QS.
2021 - 2022
Gesamtprojektleitung
2017 - 2019
Gesamtneubau, Führung Planungsteam
2018 - 2020
Wohnüberbauung, Bauherrenvertretung
2020 - 2022
Linde Notfallzentrum, Generalplanung
2021 - 2023
Programmleitung Spital-Digitalisierung
2021 - 2025