CH-Ingenieure Bern GmbH

Projektmanagement

Bei der Umsetzung komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte werden hohe Anforderungen an die Bauherrschaft beim Projekt- oder Programm-Management gestellt.

Teams müssen gebildet und vorausschauend zusammengestellt werden. Dabei sollen Experten aus allen betroffenen Bereichen von der Planung bis zur Realisation sowie Vertreter von Kundenseite konstruktiv im Sinne des jeweiligen Projekt- oder Programmziels zusammenwirken. Kern- und Subportprozesse sind zu definieren. Daraus müssen konkrete Aufgaben formuliert und durch das Planungs- und Realisierungsteam umgesetzt werden.

Unser Projektmanagement bezieht sämtliche Stakeholder mit ein und umfasst den gesamten Weg von der Projektfindung über die Projektumsetzung bis zur Inbetriebnahme. Es bietet allen Projektbeteiligten eine transparente organisatorische Struktur, sowohl vom Aufbau als auch von den Abläufen, zum Beispiel bezüglich Termin-Vorgaben und erforderlichem Ressourcen-Einsatz.

Das Projektmanagement ist für Projektsteuerung und Projektcontrolling verantwortlich, ebenso für das Qualitätsmanagement und das Risikomanagement.

Wir übernehmen für Sie das Projektmanagement in sämtlichen Bereichen, die bei Bau- und Infrastrukturprojekten relevant sind.

Ziel ist, eine möglichst umfassende Projektrealisation bis hin zur Organisation der Inbetriebnahme des fertiggestellten Objekts zu erreichen. Dazu gehört neben der Übergabe an den Kunden auch die notwendige Schulung bzw. Einführung des Betriebspersonals. Erst dann ist das Projekt beendet. So wird höchstmöglicher Projektnutzen garantiert.

Erfolgsfaktoren Projektmanagement
  • Kompetente Team-Zusammenstellung
  • Frühzeitige und konsequente Einbindung von internen und externen Stakeholdern
  • Verständnis der betrieblichen Prozessabläufe
  • Umfassende Kenntnis der Prozessabläufe im öffentlichen Bauwesen inkl. des Normenwerks
  • Ablauftreue Projektphasen-Abfolge
  • Fachkundige Betreuung und Beratung der Auftraggeber 
  • Starke und konsequente projektphasenbezogene Qualitätssicherung
  • Teamfähigkeit & Sozialkompetenz
  • Öffentlichkeitsarbeit & Kommunikation
die fortschreitende
Detailtiefe in den
SIA-Planungsphasen lösen den
Veränderungsprozess aus

Agiler Veränderungsprozess im Projektverlauf

Referenzen

KSSG TERA Go PMA

Unterstützung Projektleitung, PL Workflow & Prozesse sowie QS.

2021 - 2022

USZ SUED2

Gesamtprojektleitung

2017 - 2019

Spitalzentrum Biel

Gesamtneubau, Führung Planungsteam

2018 - 2020

Bucherareal

Wohnüberbauung, Bauherrenvertretung

2020 - 2022

Hirslanden Klinik

Linde Notfallzentrum, Generalplanung

2021 - 2023

KSA Com2025+

Programmleitung Spital-Digitalisierung

2021 - 2025